Os desafios do agronegócio em Moçambique: a evolução do El Niño e os alertas para o sector agrícola
Dionísio Marendiuraye
Extensionista Agrário · Agronegócio · Autor de “MARENDIURAYE (Dinheiro Me Mate)”
ANÁLISES & OPINIÃO
Os desafios do agronegócio em Moçambique: a evolução do El Niño e os alertas para o sector agrícolaRevista Terra · Edição 24 · Outubro de 2026
Introdução
Moçambique é um país profundamente ligado à agricultura. Mais de 70% da população depende deste sector, que continua a desempenhar um papel fundamental na alimentação, no emprego e na geração de renda.
Mas falar de agricultura hoje já não significa falar apenas de produzir. É preciso produzir para combater a fome, a pobreza e criar condições para alcançar a liberdade financeira. É daí que entra o agronegócio, que envolve toda uma cadeia: acesso a insumos, assistência técnica, financiamento, produção, armazenamento, transporte, transformação, comercialização e acesso aos mercados.
Neste contexto, a campanha agrícola 2026/27 surge acompanhada de alerta: a evolução prevista do El Niño poderá trazer condições de seca para o Sul e Centro de Moçambique e riscos de cheias no Norte.
Perante este cenário, a pergunta não deve ser apenas “o que faremos quando a crise chegar?”, mas, sobretudo: “O que estamos a fazer agora, enquanto ainda há tempo?”
1. Os principais desafios do agronegócio em Moçambique
1.1. A baixa produtividade e insuficiência de sistemas de rega. Este continua sendo um dos maiores desafios. Grande parte da produção depende da chuva e muitos pequenos produtores têm acesso limitado a tecnologias, insumos, financiamento e assistência técnica.
1.2. A baixa assistência técnica aos produtores é outro desafio importante. Muitos produtores continuam sem acompanhamento regular para melhorar as suas práticas de produção, gestão, controlo de pragas e doenças, conservação de recursos, comercialização e adaptação às mudanças climáticas. Sem conhecimento e acompanhamento técnico, o acesso a sementes, fertilizantes ou outros insumos nem sempre se transforma em maior produtividade e rendimento.
1.3. Outro desafio é a dificuldade de acesso ao financiamento. Muitos agricultores e pequenos empreendedores não possuem garantias suficientes para conseguir crédito.
1.4. Deficiências de infraestruturas, armazenamento e transporte. Estradas em más condições, falta de armazenamento e dificuldades de transporte podem fazer com que uma boa produção não se transforme necessariamente numa boa renda para o produtor.
1.5. Dificuldades de acesso aos mercados e comercialização. Produzir é importante, mas produzir sem conseguir chegar ao mercado lucrativo e compensatório para vender de forma justa pode manter o agricultor na pobreza. Também há situações de processos burocráticos para o escoamento que não olham para os custos de produção.
1.7. Vulnerabilidade às mudanças climáticas. É a razão deste artigo.
Por isso, o desenvolvimento do agronegócio precisa olhar para toda a cadeia e não apenas para a machamba.
2. El Niño: um alerta para a campanha 2026/27
As previsões para o El Niño 2026/27 exigem atenção. A FAO alertou para a possibilidade de um dos episódios mais fortes registados desde o ano de 1950, com condições de seca previstas para o Sul e Centro de Moçambique e risco de cheias no Norte. Os efeitos podem atingir directamente a produção agrícola, a pecuária, os recursos hídricos e os meios de subsistência das famílias.
Dados divulgados pela FAO e pelas instituições moçambicanas, em Setembro de 2026, mostram ainda uma situação alimentar preocupante, com milhões de pessoas afectadas ou em risco de insegurança alimentar na região.
Por isso, a campanha agrícola não deve ser preparada apenas quando a seca já estiver instalada.
A preparação começa antes. É necessário reforçar sistemas de aviso prévio, sementes adaptadas, conservação de água, protecção do gado, assistência técnica e mecanismos de apoio às famílias mais vulneráveis.
3. Não devemos esperar pela perda para começar a agir.
Uma das grandes mudanças necessárias é passar de uma cultura de reacção para uma cultura de antecipação. Quando esperamos pela perda da produção para começar a agir, muitas vezes já perdemos o investimento, o rendimento e a capacidade da família recuperar rapidamente.
A acção antecipada procura exactamente evitar isso. A FAO e outros parceiros têm defendido mecanismos que permitem actuar antes que os impactos mais graves aconteçam. Em Moçambique, já existem protocolos de acção antecipada destinados a responder aos riscos climáticos. A lógica é simples: a previsão só tem valor quando consegue transformar-se em decisão. Preparar custa dinheiro. Mas não preparar também custa e, pela experiência, custa sempre muito mais.
4. A resiliência agrícola começa no conhecimento.
No meu livro MARENDIURAYE (Dinheiro Me Mate), com o subtítulo “O Caminho Ideal para a Ressurreição da Liberdade Financeira”, a agricultura aparece também como uma escola de paciência, disciplina e resiliência. Como escrevo: “A colheita exige paciência, cuidado e respeito pelo processo.” O agricultor sabe que não pode abandonar a machamba porque encontrou uma dificuldade. Precisa identificar o problema, procurar conhecimento, encontrar soluções e continuar.
O mesmo princípio aplica-se aos grandes desafios climáticos.
O El Niño não é uma praga agrícola, mas é uma adversidade que pode atingir a nossa “produção”. E uma sociedade resiliente não espera simplesmente que a adversidade chegue. Prepara-se para atravessá-la.
5. Do agricultor ao agronegócio.
Precisamos também de mudar a forma como olhamos para o agricultor. O agricultor não deve ser visto apenas como alguém que produz alimentos. Ele pode ser também um empreendedor agrícola, capaz de transformar produção em rendimento, rendimento em poupança e poupança em património. Isso exige conhecimentos de produção, custos, comercialização, gestão, poupança e investimento. Uma boa colheita pode alimentar uma família hoje. Mas uma boa gestão dessa colheita pode ajudar a construir a segurança financeira da família amanhã.
Produzir é fundamental. Mas produzir não é necessariamente fazer agronegócio. O agricultor pode produzir e não fazer nenhum agronegócio. É aqui que a educação financeira encontra o agronegócio.
6. O Modelo 25³: começar pequeno, mas começar.
Um dos exemplos apresentados no livro é o Modelo 25³: 25 produtos × 25 MT de lucro × 25 dias = 15.625 MT. Mas o verdadeiro ensinamento do modelo não está apenas na matemática.
Ele mostra que o pequeno pode tornar-se grande, que a disciplina vence a improvisação e que a consistência pode transformar pequenas oportunidades em crescimento.
O próprio modelo pode evoluir: 25 × 25 × 25 → 50 × 25 × 25 → 100 × 50 × 25.
O importante é começar, aprender, reinvestir e crescer. No agronegócio, o mesmo princípio pode ser aplicado à produção, transformação, comercialização e prestação de serviços. Não é necessário começar grande. É necessário começar de forma organizada.
7. Diversificar para reduzir a vulnerabilidade.
O agricultor que depende de uma única cultura, de uma única fonte de rendimento ou de um único mercado fica mais vulnerável. A diversificação pode significar consorciar culturas, integrar agricultura e pecuária, transformar produtos, comercializar, prestar serviços ou desenvolver outras actividades geradoras de rendimento.
Quando uma fonte falha, outra pode ajudar a sustentar a família. Esta lógica está directamente ligada a um dos pilares do Marendiurayelismo: a diversificação das fontes de renda. Num contexto de mudanças climáticas, diversificar não é apenas uma estratégia financeira. Pode ser também uma estratégia de sobrevivência.
8. “Vender sem ensinar é perpetuar a pobreza”
Existe ainda um elemento fundamental: o conhecimento. No livro, defendo uma ideia simples: “Vender sem ensinar é perpetuar a pobreza.” Não basta entregar sementes, fertilizantes ou outros insumos. É necessário garantir que o produtor saiba utilizar correctamente esses recursos, compreender os riscos, calcular custos, melhorar a produção e encontrar melhores oportunidades de mercado.
É aqui que a Extensão Agrária assume um papel fundamental. Os extensionistas agrários, incluindo os profissionais organizados da ANEA, devem redobrar os esforços para garantir a assistência técnica contínua e adequada, capaz de incentivar o agronegócio. Os extensionistas devem estar próximos do produtor, não apenas para transmitir técnicas agrícolas, mas para ajudar a transformar conhecimento em produção, produção em rendimento e rendimento em desenvolvimento económico.
9. O papel do Estado: criar condições para a resiliência
O Estado não precisa produzir tudo. Precisa criar condições para que os Extensionistas garantam a assistência técnica adequada, de modo a criar condições para que produtores e empresas possam produzir melhor. Como defendo no Capítulo 24 do livro:
“O Estado deve ser uma ponte, não uma barreira.” No actual contexto climático e dentro do agronegócio, isso significa investir em estradas, água, armazenamento, investigação, extensão rural, sistemas de aviso prévio, financiamento, mercados e políticas que incentivem a actividade produtiva. Significa também reduzir burocracias desnecessárias e criar um ambiente em que o agricultor, o empreendedor e o agronegócio possam fluir com eficiência, e garantir que os recursos destinados à população cheguem efectivamente às comunidades de que necessitam. Quando o Estado ajuda uma família a produzir riqueza, não está apenas a ajudar uma família. Está a contribuir para a economia, para o emprego e para o desenvolvimento do país.
Conclusão
O agronegócio moçambicano enfrenta desafios enormes, mas também possui enormes oportunidades. O El Niño 2026/27 deve ser encarado como um alerta, não apenas para o Governo, mas para agricultores, extensionistas, empresas, instituições financeiras, comerciantes e comunidades.
Precisamos preparar melhor as nossas machambas, diversificar as fontes de rendimento, investir no conhecimento, melhorar a gestão e agir antes que a crise se transforme em desastre.
É neste ponto que o Marendiurayelismo encontra o agronegócio: trabalho, conhecimento, disciplina, resiliência, ética e capacidade de transformar esforço em liberdade.
A agricultura precisa produzir mais, mas também precisa transformar produção em rendimento, rendimento em património e adversidade em resiliência.
A montanha está à nossa frente. A colheita espera por nós. Mas, diante dos desafios que temos pela frente, já não basta olhar para a montanha. É preciso começar a caminhar.
O momento de caminhar é agora.